为深化建设项目审批制度改革，助力项目快落地、快审批、快建设、快见效，麟游县瞄准项目建设全过程，推出“一函一会一清单”服务模式，主动介入预审预估、动态跟踪延伸链条，提供全过程“保姆式”服务，为项目投资落地抢时间，为企业快速发展抢机遇。
“一函”摸清底数，理清服务思路。为实时动态掌握全县项目情况，摸清全县项目底数，麟游县成立“审前服务”专班，每月由县发改局向各镇和各有关部门发送“征集函”，征集下个月拟对接、签约项目情况，并同时收集项目相关合法主体资格证明，分门别类，建立台账，确定项目类型和涉及部门，全面摸清项目底数，理清服务思路，为多部门会商打实基础。
“一会”联合研判，严把审批关口。在项目审批过程中，对审批程序复杂、专业要求高或者涉及重大公共安全的事项，审批前由县行政审批服务局牵头，组织有关行业主管部门联合会商，预先审查，邀请相关机构和评审专家，召开项目“预立项”论证会，围绕项目是否符合拟落户区域产业定位，是否符合城乡建设规划，是否符合绿色发展要求等进行会商会审，对项目进行综合评估，研判其准入准营等问题，在做足服务的同时严把审批关口。
“一单”闭环管理，实现准入即准营。通过论证的项目，服务专班主动上门对接，根据项目实际需求，提供个性化量身订制的办事指南，实时跟踪项目审批进程，推动项目各节点无缝衔接，推行项目手续“一链式”办理。同时，根据项目后期投产运营实际，在项目建设前就将企业下一步投产可能涉及到的许可事项列为清单，指导项目建设方在主体建设时对“准营清单”同步考虑、同步规划、同步实施，避免项目建设后由于达不到准营条件而二次返工的情况发生，由此形成闭环管理，让企业实现“准入即准营”。