金台区着眼于高效统筹协调全区重点项目建设整体工作，夯实细化项目建设各环节，对全区324个总投资1022亿元的重点项目实行专班推进服务台账管理机制，突出抓细节办实事，建立完善目标明确、责任清晰、管理有序的重点项目全生命周期服务台账，形成年初建账、按月报告、季度调度、半年评估、年终交账的工作格局，确保高质量完成2023年项目建设任务.

一、明确目标导向。一是总体统筹，夯实责任。区项目办统筹全区重点项目建设中心工作和年度任务，统筹协调推进各方任务落实。各责任单位明确任务，逐项目制定工作推进方案。二是紧盯时间节点，抓好落实。全区各责任单位坚持以周保月、以月保季、以季保年，对全年建设任务进行细化分解，明确时间节点、工作内容、序时进度，紧盯每一周、每一月，工作抓细抓小，确保项目按照节点、阶段完成建设目标任务。三是归口负责，夯实责任。各责任单位按照项目类型，每周向分管副区长汇报一次项目推进情况，发现需区级及以上层面协调解决事项，三天之内必须向分管副区长汇报，提出解决方案。

二、建立专班推进服务工作台账管理机制。坚持可量化、能落地和好操作的原则，梳理汇总确定项目工作重点任务台账清单，包括项目专班包抓清单、实施计划月台账清单、措施推进清单、手续办理清单五大类。根据清单建立每月推进台账，涉及月调度内容和工作纪实、问题反馈、满意度调查、现场照片等8项基础数据信息，月底交账对账，项目专员、责任单位“一把手”、区级包抓领导三方确认。专班推进服务台账实行销号式管理，未完成月度任务，区政府根据完成率实行“黄、橙、红”三色预警，督促责任单位加快追赶进度。项目台账每月5日前报送区发改局，汇总后形成重点项目工作简报呈报区委、区政府主要领导。通过制度化台账管理，确保建设任务条目化、责任化，成为干好全年重点项目工作的“计划书”“军令状”。 

三、强化制度落实。区发改局发挥职能作用，全面掌握全区台账落实进度，实行重点项目每月督办一次、通报一次。对各责任单位每月完成情况适时抽查核验，对进度缓慢的事项，持续跟踪督办，直至办结。各责任单位实行内部督查制度，“一把手”负总责，对建立的台账强化内部管理，确保将工作落到实处。区政府每月召开一次调度会，听取各镇街、部门项目建设工作情况汇报，分析问题，督促进度，研究部署下步工作。区委、区政府每季度印发重点项目建设、项目谋划等工作“红黑榜”，进行高质量项目推进工作评比排名，对前三名和后三名张榜公示，对工作推动不力、累计2次进入黑榜的单位，由区委、区政府进行约谈，在全区形成推上下联动、齐抓共管的工作机制，强力推进重点项目建设高效推进、高质量建设。