3月8日上午，金台区组织召开2024年重点项目第一次现场调度会，区委常委、常务副区长闫启东，包抓卧龙寺街办的区级领导，各镇街、区级部门主要负责同志参加会议。

调度会第一阶段现场调度了中国移动数据中心、艺龙瑞云酒店、陈仓镇卫生院迁建、宝嘉应用化学家属院旧城改造等重点项目，听取了项目的建设进度、工期计划等情况，对项目建设中存在的问题，现场进行办公或交办。第二阶段召开项目建设调度会，各镇街就重点项目推进情况，“四个一批”工作开展、招商引资、入库纳统等情况进行了汇报，分析项目建设中存在问题，各要素保障单位对相关问题进行了答复指导，对下一步项目建设工作进行了安排。

会议要求，要以项目建设为中心，强化“四个必须”，加快项目高质量建设。一是抓项目必须转变方式，要以全过程服务推进项目；二是建项目必须集中资源，邀请国土、环保、金融、市政、住建等部门提前会商，确保项目快速落地；三是谋项目必须多种方式，要摸清底子、做好规划、优化布局、找准思路、善于沟通；四是为项目必须勇于担当，经济工作不能怕事，要迎难而上。

会议强调，2024年重点项目现场调度机制是金台区贯彻深化省市“三个年”活动的重要举措，全区上下要紧紧围绕全年目标任务，进一步提高站位、统一思想，对在建项目要高效服务，加快实物投资量；对新开工项目要抓紧办理审批手续，应开尽开、能开早开；对前期项目要锚定工作节点，高质量完成前期工作。各要素保障单位要全方位主动服务，强化协调配合，全力保障项目用工、用地、用能、资金等需求，全力做好要素保障工作。要积极深入项目一线进行纾困解难，聚焦存在问题，精准对接诉求，千方百计解决项目建设难题。要加强督促检查，不定期对各单位项目建设进行现场督查，将督查情况进行全区通报。会议要求各单位要通过现场调度会比拼晾晒的方式，达到项目建设比作风、比干劲、比实绩的目的，跑出金台项目建设“加速度”，努力实现一季度“开门稳”“开门红”。