今年以来，麟游县发改局为持续深化省市“三个年”活动，坚持把“绘蓝图、打基础、加速跑、强考核”作为高质量发展的助推器和定盘星，以“四项”机制为抓手，高质量筑牢项目谋划“新赛道”。

一是实行粗放谋向精细谋转变。项目谋划包装采用粗放型向精细化转变的方式，改变了以往“假大空”的项目谋划思路举措，克服了市场调研流形式、意见征求走程序、规划结合不紧密和重数量轻质效的项目谋划做法，始终做到投资方向明、规划引领畅、谋划思路清、项目谋划实的项目谋划工作方略，切实从根本上破解了以往由粗放谋向精细谋的项目谋划工作机制。

二是实行单一谋向多元谋转变。实现从单个项目的谋划到项目打捆、项目组团的转变，从项目单位谋划为主到多个单位协同谋划转变，充分建立发改、自然资源、行政审批、环保等部门包装项目联动机制，积极引进项目包装专业团队，加强对项目包装的指导和督导，提升项目包装的能力和水平。

三是实行低端谋向高端谋转变。紧盯高质量发展新举措，结合县域矿产资源优势，紧扣现阶段“风、光、火、储一体化”发展的新能源体系和“三生三绿三品三融”发展新格局，摒弃以前低端产业谋划向能源化工、特色产业、文化旅游、绿色环保等高端产业谋划转变，围绕现行国家政策及新的投资方向，持续谋划一批经济效益高、社会效益好、资源消耗少、引领作用强的高质量项目，做大总量、优化存量、提升质量，切实做到一个个高端产业项目加快转化为一个个新的经济增长点，推动县域经济高质量发展。

四是实行储备谋向落地谋转变。立足项目谋划提质增效，不断创新顶层设计、升级战术打法，及时掌握谋划项目库储备情况和进展动态，按照基本建设程序，从编制项目建议书、可行性研究报告等环节着手，定期不定期从项目库中提取一些成熟的项目，加快办理规划选址、用地预审、环境评价等各项前期工作认真做好前期工作，聘请专业团队问诊把脉，对症下药，完备项目前期手续，促进储备的项目向落地建设转化，提高项目包装的质量和深度。