2025年，眉县将持续深化“三个年”活动，打好扩大有效投资这个硬仗，聚力在“六个强化”上下功夫，扎实推进重点项目建设提质提速提效。

一是提高站位，强化责任担当。牢固树立“项目为王”理念，始终把项目建设作为“一把手”工程来抓，切实提高谋项目、招项目、建项目、保项目的行动自觉，主动把工作重心向“大抓项目”上转，力量摆布向“大抓项目”上聚，责任落实向“大抓项目”上压，全力以赴抓投资上项目，以项目促发展，用发展破难题。

二是明确责任，强化包抓机制。项目包抓单位和县级包抓领导严格执行“一个项目、一个专班、一个目标、一套方案、一抓到底”推进机制，围绕服务保障和项目建设进度建立重点项目管理推进台账，把任务细化到周、责任落实到人，全力帮助建设单位打通项目建设堵点、难点，赶超计划进度。

三是协同推进，强化服务保障。对列入年度计划的180个重点项目，18个服务保障单位协同28个项目包抓单位，主动上门服务，从重点项目前期手续办理（立项、规划、土地、环评、能评、稳评等）、项目建设保障（用工、用水、用电、安全、规范、维稳等）到投产达效保障（用水、用电、用气、用工等）进行全生命周期保驾护航，确保145个新建项目6月底前全部开工建设，180个在建项目安全规范施工，力争152个当年建成项目尽早投产投用。

四是亮晒评比，强化争先意识。坚持重点项目推进“红黑榜”机制，按月通报项目进展情况，落实“四看四比+亮晒评比”机制，按季度开展县级重点项目观摩活动，在各镇（街道）、园区和相关部门中晒亮点、比成绩、争位次，全面激发争先进位的内在动力，在全县形成“比、学、赶、超”的项目建设氛围。

五是奖惩激励，强化督导检查。县委督查室、县政府督查室、县发改局和县考核办认真落实好重点项目“周调度、月通报、季评比、半年考核”工作机制，坚持“三色预警+三色督办”管理制度，对三次被红色警告的项目包抓单位，在全年目标责任考核中予以降等处理，并按照有关规定严肃追究相关单位和人员责任。

六是细化措施，强化调度机制。项目包抓单位按月上报重点项目建设中遇到的困难问题；县发改局及时收集、分析、研判需协调解决事项，分类建立台账，实行销号管理，根据项目推进情况，报请县委、县政府主要领导召开全县重点项目建设推进协调会，集中研究解决项目推进工作中遇到的困难问题，加速推进项目建设。