11月2日，扶风县发改局召开全体干部职工会议，安排部署四季度各项重点工作，动员全体干部紧盯目标、加压奋进，抓实年底收官各项任务，全力决战四季度、决胜全年红。

一是抓调度稳增长。紧盯地区生产总值、规上工业增加值、限上社零、固定资产投资、建筑业产值等核心指标，加强与统计、商信、住建等部门联动对接，常态化开展指标研判。抓实新增“五上”企业培育入库，抢抓第二批纳统窗口期，指导企业备齐资料、按时申报，全力稳住经济运行基本盘。

二是抓销号促落实。聚焦扩大有效投资、重点产业链建设两大硬仗，对照年度任务清单、重点项目台账逐项开展“回头看”。对滞后项目逐项梳理堵点难点，建立问题台账、实行销号管理，加快破解用地、资金、审批等要素制约，推动在建项目提速达产，补齐投资短板。

三是抓谋划打基础。紧扣“十五五”规划编制、6+5重点发展领域，围绕产业升级、企业技改、基础设施、民生补短板等方向，做实2027年重点项目谋划储备。严把项目联审关口，提前研判环评、用地、资金等要素条件，提升项目成熟度，持续夯实来年投资增长后劲。

四是抓整改守底线。压紧压实局长、分管领导、股室三级安全责任体系，常态化开展粮食仓储、能源领域风险隐患排查整治，抓实能源保供调度，紧盯油气管道、电力、粮食库房等重点环节，闭环整改发现问题，坚决守住安全发展底线。

五是抓迎检争先进。扎实做好省市乡村振兴战略实绩考核迎检筹备，对照考核指标逐项梳理资料、补齐短板弱项，完善佐证材料，细化迎检分工，全力做好对接汇报，力争考核取得优异成绩。

六是抓作风强保障。深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，把作风建设融入攻坚全过程。全面推行重点工作闭环管理，对各项任务细化到股室、落实到个人、明确时限节点，严格执行台账登记、定期督办、办结制度。坚决纠治重安排、轻落实，重部署、轻实效等形式主义问题。加大跟踪问效力度，倒逼全体干部扛起攻坚责任、加快工作节奏，以严实高效的作风保障四季度各项任务落地见效。